央广网合肥11月8日消息（记者刘军）记者从11月8日在安徽召开的“全国供销合作社农资企业服务创新经验交流会暨2013年度中国农资经销商年会”上获悉，当前，我国化肥等农资商品已从短缺转变为过剩，农资市场竞争激烈，2012年全国供销合作社系统农资企业的平均净利润率仅为0.62%。如何通过科技创新、服务创新，强化为农服务能力，在市场竞争中赢得主动，正成为众多农资企业面临的一道坎。

　　据了解，全国供销合作社系统农资企业2012年化肥销售量为1.5亿吨，占全社会总量的70%。截至2012年底，全国供销合作社系统共有农资连锁经营企业2118家，占全系统总数的37.1%；农资配送中心5311个，占全系统总数的50.4%；连锁、配送网点31.8万个，占全系统总数的34.8%，其中县及县以下农资连锁网点21.57万个，为方便农民购买提供了重要保障。2012年，全国供销合作社系统共建设庄稼医院39788家，建立科学实验示范田35.4万公顷，开展测土配方施肥135.3万公顷，提供技术培训和信息咨询1547.7万人次。农资企业正在从传统的销售农资商品，向为农户提供测土配方施肥、病虫害防治、科学种植等综合服务转变。

　　“农资行业产能过剩、市场低迷为农资企业加快服务创新增添了内在动力。”中华全国供销合作总社党组成员、理事会副主任骆琳在会上介绍说，“当前，化肥等农资商品已从短缺转变为过剩，除钾肥每年有约400万吨左右的的缺口需要进口，氮肥、磷肥国内产能已严重过剩，分别过剩约1000万吨、800万吨，农资市场竞争激烈，2012年供销合作社系统农资企业的平均净利润率仅为0.62%。”

　　对此，骆琳认为，农村空心化、农业兼业化、农民老龄化现象现在越来越突出，推动农业投入方式和农业生产经营组织方式发生变化，这些重大趋势性变化为农资企业加快服务创新提供了广阔的舞台。而供销合作社系统农资服务工作中仍存在诸多薄弱环节，例如农资服务的网络优势还没有充分发挥、整体品牌没有打响，三四千家农资企业各自为战，缺乏有效的联合合作；有的服务理念单薄，服务模式和手段单一，与农民主要是买卖关系，业务大多处于批发和配送的中间环节，零售终端的市场占有率不高；科技服务创新能力不足等等。“这些情况与农业现代化发展的要求极不相称，与广大农民的实际需求极不相称、与供销合作社农资流通主渠道地位极不相称。全系统必须花大力气开展服务创新，改变重经营轻服务、产品过剩服务短缺的状况，开创系统农资工作的新局面。”骆琳说。

　　据介绍，全国供销合作社农资企业将从五个方面对当前和今后一个时期的农资服务创新工作进行突破。一是要着力加强与农民的利益联结，打牢服务新基础。要突出重点区域，加大直供比例。要积极领办农民合作社，从过去单一提供商品向提供全程综合服务转变。二是要着力提高农资流通现代化水平，构建服务网络。要科学整合、优化配置现有农资网络资源；要提升网络运营水平，加快以农资物联网技术为基础的农资网络信息化建设；要加强品牌建设和行业标准建设。

　　三是要着力加强农资科技服务体系建设，拓宽服务新途径。首先要完善并规范庄稼医院建设；其次要提高农技定制服务能力；再次是要强化农资专业技术人才队伍的培养。四是要着力打造区域性龙头企业，培育服务新能力。倡导联合、合作发展，要通过资本联合、战略重组等多种方式有效整合资源，减少重复建设，实现联合发展；其次要加快培育龙头企业；再次是推动企业顺应现代农业发展的新趋势，转型升级。五是着力推动农资企业体制机制创新，激发服务新活力。支持农资企业在引进社会资本、战略投资者、IPO上市等投融资及资本运作方面进行大胆探索和尝试，鼓励采用网络及资源整合、合作社联合与合作、业务合作等多种方式，推动农资企业进行机制体制创新，激发企业为农服务的活力.

　　此外，在此次会议上，中国农资流通协会还发布了《2012中国农资流通行业年度发展报告》，公布了“2012年中国农资流通企业综合竞争力排名”以及“2013年度中国农资经销商最佳合作厂家”的评选结果。