[受访者]我原来在工厂做一个技术工人，仪表就像患者一样，它不会说话，但是你总会也有失误的时候，要谅解理解，把病人当成亲人。 [2014-03-05 21:58]
[受访者]医生要自己反省一下，是不是要继续提高自己的专业技术水平，职工要更热情一些，责任心更强一点。 [2014-03-05 21:57]
[受访者]就是一切都透明化，一切按规章办事。 [2014-03-05 21:57]
[受访者]他们的工作压力比较大，在医院里也注意对医生心理这方面的培养或者是一个培训。 [2014-03-05 21:56]
[受访者]提高医生待遇，让医生有足够的获得稳定的收益。 [2014-03-05 21:56]
[受访者]少收点钱呗。 [2014-03-05 21:56]
[受访者]国家对医院药品的价格是不是能控制一下，像老百姓希望的能够监督。 [2014-03-05 21:55]
[受访者]媒体就应该更多的担负一些责任，不要让那种负面的情绪充斥在患者和医生之间，政府多出台一些政策，加强这种法律法规的建设，出现问题的时候有法可依。 [2014-03-05 21:54]
[受访者]医生应该把患者当作自己的亲人、当作自己的家属去对待，不要医生高高在上，我是求着你看病，要把架子放下来。 [2014-03-05 21:53]
[受访者]患者想到医生的难处，医生也要想到患者的难处，换位思考。 [2014-03-05 21:53]
[受访者]病人多一些理解，医生多一些耐心。 [2014-03-05 21:52]
[主持人]我们的时间非常快，这期节目已经是接近尾声了，我们也期待着公立医院包括民营医院能够强强结合，推进我们的医改进行的更加顺利，感谢两位嘉宾参与中国之声《政务直通》两会特别节目，节目的最后我们也来听一听普通百姓对医疗改革的期盼。 [2014-03-05 21:51]
[梁建勇]莆田的民营的医疗总体高于全国，另外，莆田有这么多办医院的经历，我觉得无形当中它是一个很重要的资源。实体经济发展到今天，再往下走难度也很大，所以我们走的这条路叫做体验经济，一边是文化创意，莆田占的比例也很高，在GDP占了9%。另外，我们想把它作为医疗的后援基地，作为医院的培训基地。医院不仅是要医生，要很多护工，所以我们做了一个后援总部，包括器材配送、耗材配送、药材配送、人才的中转和交流，医疗的资本等。我们光在百度一年做广告将近有一百亿的资金。所以，我感觉到体验经济和医疗经济当中医疗后援是非常重要的，在莆田未来的发展会带动出一个新的产业出来。 [2014-03-05 21:48]
[主持人]所以从患者的角度来讲也应该多多去理解医生为什么在接诊的时候可能只能说两分钟、三分钟，因为后面可能有更多的病人等着他，再加上他要考虑的事情非常多。梁建勇书记，我看到了莆田从事医疗工作的经营者的一封信，信中说广东地区的莆系医疗的发展现在正在收缩，原因当然是多方面的，所以我想问的是，梁书记，莆田发展民营医疗有没有一个更长远的规划，有哪些比较新的思路？我听说莆田现在一直在努力的发展体验经济，那么在医疗方面是不是也引入了这样一个亮点呢？ [2014-03-05 21:45]
[许戈良]是的，因为医保的资金管控是比较严的，但是医疗行为又是专家说了算的，所以这两方面怎么把它磨合起来就非常的困难。一方面医保资金不允许你透支、突破，一方面医生要按照他的医疗行为和对疾病的认知去实施诊治，怎么把这两个方面结合起来呢？医保部门设了两个条款，比如说药占比，你药品占的比例，他给你的药占比不能突破，你突破了我认为像这种病就不合理了，用药过多，另一个就是自付比，你不能把我们国家给老百姓的一些好处都让他转到自付比里去了，有些药是在医保目录，有些东西不在医保目录，你就是用医保目录外的东西用多了，用多了就加重患者的负担，那么你也要处罚。第三个就是每年的增长幅度，去年看这个病一千块，今年看这个病两万块，你这个我就要处罚你，这些迫使医生必须要算帐。因为医保目录里的药太多了，医保目录里的耗材太多了，我实在弄不清哪个是医保内的，哪个是医保外的，他就要去算，这个比他的医学知识还复杂，所以医生非常的辛苦。 [2014-03-05 21:44]
[主持人]许戈良院长，关于医保的问题，曾经在采访一个三乙医院的大夫的时候，他是这么说的，就是现在因为医保的普及率很高，包括新农合等等造成很多的一些农民朋友们现在有病都知道去看病，去就诊了，但是给他们医生本身的压力非常大，大到什么程度呢？这也是让我非常吃惊的，原来觉得医生就是问诊看病，把病人的病治好就可以了，但是实际上作为一个科室主任，他承担很多的角色，他说我得要算帐，是经济师还得是核算师，最后还要做手术，学医术，还要怎么去攻克一些疑难杂症，所以他觉得压力非常非常大，就是医生本身的身份变得不纯粹了。 [2014-03-05 21:42]
[梁建勇]民营医院和公立医院享受同等待遇，很重要的一点是能进医保，但是去年国务院有一个关于促进健康服务业若干规定明确指出，民营医院在医保定点方面按照有关规定享受与公立医院同等待遇。现在许多地方的民营医院也都建了医保，但是不是所有的民营医院都能进医保。对此，我们的卫生主管部门一定要加快这一方面的步伐，民营医院要加强自身的规范和提炼，这两方面能做得到，民营医院在这个政策上一定会享受好公立医院一样的医保，特别是一些医疗实施比较紧缺的地方，比如边远的县区乡镇，更应该加快这方面步伐。我相信因为国家政策出来了，我们怎么贯彻意见的坚定性，关键不是政策的问题，是大家观念和偏见的问题难消除。 [2014-03-05 21:40]
[主持人]不过，梁书记，摆在大部分民营医院面前一个非常现实的问题就是，现在随着我们医保的覆盖率现在的提高和加大，民营医院基本上不受医保待见，民营医院在发展过程当中势必会碰到这样一个难题，那么作为政府层面上来讲，对这应该是持怎样的态度？ [2014-03-05 21:34]
[梁建勇]民营医院的发展应该扶持和规范。扶持就是在政策上要让它和公立医院在一个起跑线上，享受同等的待遇，比如土地的取得、税负的问题、人才的流动等方面。但是规范也非常重要，民营医院发展初期游离于政策之外，广告经常只能出现在电线杆上，在社会上造成不良的。但是经过这几年不断规范，由小医院向大医院管理、向集团管理、向联盟发展，越来越规范，就像农贸市场如何向超市去规范一样，农贸市场有多家经营者，超市只有一家经营者，大企业、大集团的统一管理使它赢得信誉。另外，和大企业的合作，比如刘永好、冯仑，用更大的企业、更规范的企业来抱团取暖、抱团打拼。当然，对民营医院的管理的，比如打击非法行医、打击虚假广告、医托等问题，也需要我们正面宣传，还民营医院一个正面的形象，消除误解和偏见。同时，要鼓励民营医院逐渐向公益性的方向走，大的企业也越来越有责任去办非营利性的医院。那一天也就是民营资本办医院非常好的时刻。但是，它得有一个盈利的过程，有一个成长期，。另外，哪些民营医院可以进入公立医院的补充，哪些民营医院就完全为某一个群体服务的医院，这个把界线清楚，就像北京有非常多的妇产科医院，现在也不是公费医疗，客人却非常满，因为他服务非常好，而且也温馨。民营医院自己要增加形象方面的宣传，社会也要取消一些误解和偏见，几管齐下，是扶持、规范、办好民营医院最有效的办法。 [2014-03-05 21:32]
[主持人]梁书记，刚才我们其实谈到了不管是公立医院也好，民营医院也好，共同面对的一个问题那就是关于人才的问题，其实许多的一些医护人员不愿意去民营医院工作，除了刚才我们所说的身份编制的问题，包括退休、福利诸多的原因之外，还有一个特别现实的问题，其实刚才您已经说到了，民营医院似乎好像觉得说出来牌子不够大，不够硬气，而大多数人的印象当中谈起民营医疗恐怕摆脱不了比如说曾经的坑蒙拐骗、虚假广告等等这些不良的阴影，那么莆田是不是也经历过这样的阶段。现在我们是怎么去促使它能够良性发展的？ [2014-03-05 21:30]
[许戈良]是，这个问题还是不容易解决，因为我知道我们的专家包括我们的医护人员、护士的工作量都非常的大，但是他们的待遇相对是不高的，跟他的工作量是不成正比的，我们又没有更多的力量去提升他们的待遇，所以我是非常急切的倡导国家尽快实行多点执业，这个多点执业它带来的好处就是可以均衡我们的优质资源，去帮助那些需要这些专家的地方为病人服务，专家也是通过多点执业，能够使他们的待遇有所改善。但是我也同时困惑，如果我们这些专家都多点执业去了，我们医院的这250万的门诊病人量，我们13万的住院病人量谁来保证？我们在多点执业还没出台之前也在探索，能够找到一个平衡点，既能够保障在我们医院住院病人的安全与质量，又能够使我们的专家能够发挥他的余热，在我们不能给他们提供更多的待遇的同时，他们通过自己的劳动来获得更多的待遇来改善目前的现状。对于医患的矛盾和纠纷，这个还是跟我们的环境、跟我们的政策、跟我们的认知是有一定的关系的。 [2014-03-05 21:29]
[主持人]于莺的这段采访应该是涉及到两个层面的问题，首先我们来看第一个层面的问题，许院长，推动公立医院改革，在人才管理方面，包括医患关系现在出现的这种紧张的状态其实都是存在问题的，这是不是也是您马上要亟待解决的问题？ [2014-03-05 21:29]
[于莺]作为医生，作为一个公立医院的代表，我自己在急诊科干了九年的医生，前面三年在病房里，我不觉得医患矛盾有多突出，但是在急诊这个九年当中，我越来越觉得后脊梁发凉，甚至我上班的时候我都担心哪一天家属或者患者会把一把刀插到我的心脏上面，这种顾虑时常会有的。我们医生的确是压力非常大，废寝忘食，5+2白加黑，忙得跟狗一样，就可以这么说吧，一方面没有尊严，另外一方面忙成这个样子，自己都不知道自己的价值在哪里？所以我觉得医护人员总体来说，除了个别明白人以外，大部分都很可悲。我现在就有一个疑问，我现在辞职以后其实是想创办个人诊所的，包括我去台湾也看到他们的一些家庭医生，一个医生能管整个社区两千个患者的基本健康档案。比如说国家的政策在将来会不会扶持，像我这样的三甲医院工作12年而且有比较好的医学背景的医生愿意去基层工作、愿意去社区，有没有这样政策的支持。 [2014-03-05 21:28]
[主持人]所以可能真正要解决这个问题，还像刚才梁书记所说的，加大人才的培养，从院校开始就应该加大这方面的培养。不久前我们在关注一期医患关系的节目当中，我曾经采访了微博红人，就是急诊室女超人于莺，她其实原来就是就职一家非常知名的大医院，她从那家大医院辞职了，她其实是想实现一种更加灵活的就业，当然辞职的原因应该是多种多样的，但是目前一些大医院的医生他们的这种工作状态和工作环境真的还是挺让人担心的，我们一起来听听看。 [2014-03-05 21:26]
[许戈良]公立医院的人才稀缺是共同的，因为在目前的这种市场经济下，特别是我们医保迅速完善提升的过程中，需求量大。我们日常的诊疗过程中可以经常目睹一些来自农村危重的复杂的病人千里迢迢来到了省会城市医院，挂不上号、住不上院，甚至急诊都没有床给他住下来，那么看到这种问题我们心里也很难受，所以我们也想尽我们所能，尽可能的把医院的规模做大一点，把我们的床位增加多一点，多解决病人的一些痛苦。在扩张的过程中就带来了人才的稀释，因为一个专家的成长不是一天两天就可以成长起来的，得有十年二十年才能成长一个专家。我们医院目前真正顶起医院的专家并不是很多，也只有几百号人，这几百号人我们由原来的1400个床这么几年扩大了4000个床，这些专家就被稀释了。再加上我们执行政府背后的一些指令性对口支援，援疆、援我们的皖北地区包括落后贫困地区，我们的专家还要出去，这个人才稀释非常明显，所以我们的人才是远远不够用，我们要培养出来还要有个时间，得有个过程。 [2014-03-05 21:26]
[主持人]其实说到医疗技术人才方面的问题，不仅仅是民营医院存在，所以梁书记您也不用太头疼，其实许戈良院长他也头疼，作为大的公立医院现在也存在着队伍稳定的问题。我就看到有时候媒体会有这样的标题，就是医生纷纷逃离公立医院，这究竟是不是摆在您面前的一个现实？ [2014-03-05 21:25]
[梁建勇]莆田的民营医院人才方面主要由出来闯事业的年轻人和从公立医院退下来的干部组成，中年骨干的人才还不是非常多。要解决人才难的问题，第一，要为民营医院提供平等的人才、资源保障，像支持公立医院一样支持民营医院的发展，特别是消除人才流动的障碍，比如从公立流动民营可以，从民营干好了再流回公立医院也要有保障；第二，消除社会对民营医院医生有歧视，国外民营医院的医生要比公立医院医生的威望还高，达到一定规模的医院应该给予编制或者给更好的待遇，莆田曾经在第三医院有一部分的编制给民营医院中高档的医生，这也是一种过渡性的一个办法走；第三，放宽多点执业的政策，医生本来就紧缺，而且有的地方小，交通又很方便，不让他医生多点执业，也是制约了人才，造成成民营医院都是退休医生为主坐诊的局面，总理的报告今天也提到，要推进医师多点执业，让群众能够就近享受优质的医疗服务；第四，高校要加大对全科医生的培养，我们准备在莆田学院创办一个医疗管理的硕士专业，莆田8千家医院，院长要不要管理、要不要培训，民营医院能够更规范地管理，为民营医院去输送管理人才。第五，全国性的民间民营医院的协会成立专业委员会，借助医学会和社会团体来加强；第六，和一国内外的高校组成医术战略联盟，我们很多的民营医院和哈佛医学院、霍普金斯医学院、北大的医学院、华夏医学院能不能有一些联盟，加速加快民营医院人才的补充和培养。 [2014-03-05 21:22]
[主持人]记者采访发现民营医院不仅招聘难，医护人员流动频繁更是成为常态。我也听到一位民营医院的相关负责人他是这样感叹的，说实际上民营医院在招技术人才的时候，就是碰到这样非常现实的一个问题，公立医院跟民营医院究竟选哪家的时候，大部分人会选前者公立医院，为什么呢？因为他有退休保障，一些待遇上的这种差异。所以梁书记您刚才说到了莆田民营医院将来的发展应该是呈系统性的发展，是不是实际上现在也碰到这样的问题，就是关于人才的问题？因为很多的患者去看病选择医院的时候，有的时候可以把它理解为，是奔着大夫，奔着专家去的？ [2014-03-05 21:21]
[许昌春海医院院长]工资上要说也不低，但就是人都想像公立医院有员工保障。他们是奔着高位的工资去的。 [2014-03-05 22:20]
[记者]王院长说，虽然现在的医院处于青黄不接的阶段，人才断档，但一些刚取得医师执照的青年医师缺乏经验，其中还有很多人抱着骑驴找马的想法，一旦有其他医院出高工资就会有人跳槽，而在河南许昌市许昌春海医院院长正在为今年计划新开科室招不到合适的人才而犯愁。 [2014-03-05 21:18]
[王院长：]我们招聘的条件相对来说比较低了，正因为他有这种市场，所以他招聘的条件高、监管高。 [2014-03-05 22:18]
[记者]我们的记者也走访了安徽滁州协和医院，这也是一家民营医院，和公立医院相比，招工难和留人才难是医院面临主要问题，为了能招到更多的专业医护人员，民营医院在招聘过程中往往要比公立医院招聘条件低，而待遇则会相对高一些。 [2014-03-05 22:17]
[林秋泉]我们培养了好几个，但是学完了本事之后就走了，民营医院就是挖人，你挖我我挖你，培养受到了很大的限制，现在也不敢谁来签我们都签，我们还是看看这个人文凭，确实很需要，那去签。 [2014-03-05 22:17]
[记者]林秋泉告诉记者民营医院的品牌效应与内部机制不完善等是制约技术人员流动的关键因素，不仅如此，同行之间也时常搞挖墙角的举动，这样原本就人才紧张的民营医院更是充满了火药味。 [2014-03-05 22:16]
[莆田盛兴医院院长林秋泉]也不见得待遇低。他为了自己事业大发展，他愿意到大的医院里去，因为那医院一资源比较好，技术进步比较快，然后有保障。 [2014-03-05 22:16]
[记者]福建省莆田市目前有各类民营医院有27家，尽管数量和科室都不少，但记者在当地调查发现，在民营医院飞速发展的今天，仍然难以摆脱社会认可度低，招揽人才难等诸多困局。 [2014-03-05 21:16]
[主持人]其实对于民营医疗机构而言，就是刚才梁书记也介绍了，从地方政府层面上有了很多的一些战略，甚至要往医疗健康产业去发展，当然资本是非常重要的，但是事实上对于医院来讲可能医术才是根基。其实民营医院在吸纳技术人才的状况，到目前从我们的记者调查情况来看还是存在一些问题的，我们一起来听听看。 [2014-03-05 21:15]
[许戈良]对。 [2014-03-05 21:15]
[主持人]如果真是如此的话，许戈良院长，是不是像这样一些大型的公立医院的压力恐怕也会少一些？ [2014-03-05 21:14]
[梁建勇]莆田民营医院这几年的发展走过了一段非常不平凡的路。民营医院发展初期因为国家政策不明朗，在夹缝里生存，这两年国家出了政策，明确提出了要扶持民营资本办医。这次总理的报告也称要创新民营办医的机制。莆田在这方面先人一步走，我们有几个特点：第一，数量多，全国民营医院约有1万1千多家，莆田籍办的约有8500家到9000家，占80%左右，常年从事的人员达到6万人；第二，规模大，资产将近1千亿左右，床位约有37万张，年诊疗量达到1.69亿人次，2012年突破了1千亿；第三，范围也广，民营专业除了以专科医院为主，还涉及到其他的方面，近几年也有一些综合性的三甲医院逐渐走向综合性、规范性、专业化；第四，去年，我们和刘永好、冯仑等民营医院的投资者们组建了中国医疗健康联盟，在民营资本办医的过程中，我们走出一条更专业的路，让更有专业的建筑商去盖医院，让更有专业的经营者去经营医院，让资金的持有者去持有医院，使建设、管理、产权能够分离，这是一种新的模式；第五，去年我们还在国内成立了首家的医疗行业的融资理财的平台“医借代”正式上市，虽然受到质疑，但民营医院能在夹缝里生存，当今天的阳光这么明媚，没有理由不灿烂起来。刘延东副总理在今年的2月19日专程到了莆田，对民营医院提出了一些有效的措施，加快支持引导民营医院的发展，也肯定了莆籍企业在社会办医和医疗体制改革中的作用，我相信这是一股非常大的力量，对我们的医疗的短缺现象是一种非常大的补充。这种资金补充和他们几年来积累的经验，一定会在我们的医疗市场上会发挥应有的作用。按照国家规定，国家的鼓励2015年能够占到15%左右的份额。 [2014-03-05 22:14]
[主持人]梁建勇书记，刚才许戈良院长提到了三个关键词，一个是任务、一个是价格、一个是质量，如果要是把这三点抓住的话，其实莆系医疗应该是大有作为的。莆系医疗，怎么会有这么一说呢？告诉您一个数字，其实我在知道这个数字的时候我自己都非常的吃惊，现在莆田籍常年在外从事医疗事业人员超过6万人，年营业额突破千亿元。目前莆籍企业家在全国投资举办的民营医院占全国民营医院总数的80%左右，给我们介绍一下这方面的情况。是不是目前我们所医改的工作推进到目前的这个深水区，其实对于民营医院来讲有了更多的发展空间和机遇？梁书记。 [2014-03-05 21:13]
[许戈良]从目前网上公布的数据来看，我们的参保人数和患者的就诊量改革30年来增加了262倍，而我们的医疗服务能力的增加是十分的有限而缓慢，因为医院单靠政府的投入来扩张它的规模，满足市场的需求，从这么多年的医疗改革情况来看，这个能力是非常有限的，所以我提出来要引进社会资本，来共同提升我们的服务能力。就是说公立医院可以由政府办，也可以由央企、国企这些企业的资本引入来帮助我们服务的建设，也可以引入民营资本，只要保证它的公益性。如何去理解和定义这个公益性？我认为就是要执行政府指令性的任务，执行政府规定的服务价格，完成我们的服务质量就能够体现出公益性。至于它的资金来源是政府给的，还是央企给的，还是从民间资本中吸纳进来的，这都是改革中可以探索的。不要把它公立医院就定为一种定义，政府办的医院就是公立医院，政府没有那么多钱去办，因为我们政府在给医疗服务保障方面提供了大量的资金，这样的使我们的患者呈井喷状态，而对我们服务体系的建设政府没有这么多钱拿出来，这就造成了看病越来越难，要化解这个矛盾必须多种渠道，提升我们的创新理念，来解决这些问题。 [2014-03-05 21:12]
[主持人：]其实在去解决关于看病贵问题的时候，地方政府出台的这些政策包括城市居民和农村居民医保制度并轨，让更多的城乡居民享受同样的医疗保障，包括我们现在医保的覆盖率提高，其实是一件非常好的事情，但随即而来的现实问题是什么？就是一些医院尤其是一些大医院问诊能力非常有限，在这之前我也采访过一些在公立医院包括在一些比较出名的民营医院工作的医生，说非常非常的辛苦，就在这两三年或者再往前推五年之内的这个问诊量翻几番，所以说我们在去解决了看病贵的问题的时候，既然会发现看病难这个问题似乎现在碰到这样一个瓶颈，互相之间似乎又有着某种矛盾，所以许院长您曾经表达过这样的观点就是要引进社会资本来参与公立医院改革，比如说像莆田在社会办医方面就做的非常的好，那么民营医院和公立医院有着怎样的合作空间？比如说安徽省立医院的专家就能和莆田的一些民营医院之间能不能就是结对子，或者说还有一些更多的合作的余地？ [2014-03-05 21:11]
[梁建勇]我觉得“看病难、看病贵”始终是社会关注的热点。正如许院长所讲，主要的原因是医疗资源的总量不足，其次是医疗配置方面有问题。怎么来解决这个问题呢？第一，整合医疗卫生资源，把市里的三家三甲医院中的两家组成一个医疗集团，整合农村医疗的资源；第二，提高信息化程度；第三，减轻医疗保障负担，从原来的30块提高到了去年的340块来统筹保障，又实行城乡一体化，减轻农民的负担；第四，加大民营医院的发展，民营医院也可以作三甲医院，也可以推动公立医院的加速发展，也有助于来加快医疗设施的建设，在这方面，莆田民营医院数量增长快，弥补那些山区、沿海、边远地区缺医的或设施不够的状况。因此，几个公立医院的整合资源有效配置，加大信息化的方面的投入，加大民营医院的建设，提高保障水平，通过这几个路子来解决看病难、看病贵。我很欣赏总理今天上午的报告里所讲的，我们一定要坚定不移推进医改，用中国式的办法来解决好医改这个世界性的难题。 [2014-03-05 21:10]
[主持人]是的，来看一下我们的互动平台，这位听众朋友，"天堂里的大嘴"他发来微博说医疗资源的不均衡是大问题，现在大医院越来越大，人满为患，比如说像安徽省立医院许戈良院长现在最头疼的问题，而小医院无人问津，为什么呢？比如说像莆田，他的医疗设备资源现在又处在闲置的状态，他问为什么？打一个问号，可能对于普通的患者来讲除了埋怨医院之外，还埋怨地方政府，从地方政府这个层面怎么去理解造成看病难看病贵的原因？梁书记。 [2014-03-05 21:09]
[许戈良]这是从两个方面来理解的。首先，我们国家医疗快速增长的需求和优质资源培育过程不相匹配。其次，优质资源没有均衡分布，往往集中在城市的大医院。县市医院能不能做到大病不出市、大病不出县，取决于几个因素：第一，对大病救治技术的成熟度。不是指能否看这个病，而是要看好这个病；另外要有处理复杂疑难疾病的经验。作为一个区域医疗中心，大的城市医院就是这个区域的医疗中心，它所积累的对复杂疑难疾病的处置技术、经验远远高于县级医院或部分市级医院。因此“大病不出县”的口号在短时间内还难以实现，在部分市也难以实现；第二，政府通过宏观政策使优质资源均衡化，使专科队伍快速成长，来满足我们现在人民群众看病的需求。 [2014-03-05 21:08]
[主持人]所以说真正想做到无"大病不出县"或者说"大病不出市"，短时间内不易实现。从目前短信平台上来看，听众朋友反映"看病难、看病贵"的问题还是比较多的，"看病难、看病贵"原因是什么，可能对于患者来讲，直指就是医院，因为我去看病的时候你们为什么专家号一下就挂完了，为什么我一下要做手术你们不给我做，跟医院有没有关系？许院长？ [2014-03-05 21:08]
[梁建勇]应该是，这几年虽然是有了很大的发展，医疗的保障的覆盖面有了扩大，但是从群众的受益的水平来看，公立医院的改革也都有些进步。但是和全国一样，我们也存在着不少的困难，我觉得医疗保障的水平还是依然偏低。虽然我们市在全省率先实行了城乡医疗保障的并轨统一，但是实际的补偿的比例还是不足50%，我觉得另外跨省跨市的保障、异地就医联网结算、一卡通等问题都尚未解决。还有一个就是医疗人才比较缺，我觉得有历史原因，80%乡村的医生不具备执业医师的资格，或者我们讲当下全能的医生少，卫生院以及基层能够满足的这方面的人员比较少，比如说以本科以上学历的在我们市社区卫生院只有10%左右，高级职称不足8%，这个也是造成一种能够双向转诊家庭医生制度实施当中的一些困难。还有，基层的医疗资源利用率也不是非常高，虽然莆田是四通八达的一个地方，但是在乡村的卫生院方面、在疾病避免手续风险、限制就业范围等方面都不足，使病人流向省市，所以说省市像许院长讲的大医院病房病床都不够，但是乡村医院的设备和病床又闲置，所以这个现象也有，我觉得这个可能就是跟医疗人员的配置方面也是有问题有关。 [2014-03-05 21:08]
[主持人]应该说这也是从患者角度上的一种亲身体验，如果要是去安徽省立医院看病的话，可能会觉得好难挂号，专家号更难，住院难等等，那么福建省莆田市是作为一个有着329万常驻人口的地级市，梁书记，在推动医改过程中突显了哪些问题？是不是像刚才许院长他们医院存在的问题在莆田同样存在？ [2014-03-05 21:06]
[许戈良]从我们医院这几年的发展情况来看，我们遇到的最大问题就是病人越来越多、住院越来越难，这些问题很难解决。在我们医院硬件设施不断补充、医疗环境不断改善的情况下，仍然不能满足日益增长的患者就诊需求。 [2014-03-05 21:05]
[主持人]听众朋友可以通过中国之声在新浪和腾讯的实名微博参与我们节目，我们的互动话题是您认为现在"看病就医"存在哪些问题吗？您对未来有着哪些期盼？如果要是想指定哪位嘉宾来回答您的问题，还可以特别的注明一下。本期节目央广网将进行同步视频直播。通过互动话题的内容，或许您已经猜到了本期节目我们谈的主题是跟医疗有关。医疗改革是两会期间听众朋友特别关注的焦点之一，算起来今年全国医改已经进入到了第五个年头，几年的医改应该说是取得一定的成就，但是依然还会有许多的难点和问题，从改革的最前端医院的角度来说，许戈良院系您认为医院遇到最大的困难是什么？ [2014-03-05 21:05]
[许戈良]尊敬的听众，你们好。 [2014-03-05 21:04]
[主持人]坐在梁书记身边的是来自安徽省立医院院长许戈良。许院长您好。 [2014-03-05 21:04]
[梁建勇]观众朋友晚上好。 [2014-03-05 21:03]
[主持人]听众朋友，您好，欢迎收听中央人民广播电台中国之声《政务直通》两会特别节目，我是主持人向菲。今天是第十二届全国人民代表大会第二次会议召开的第一天，感谢此刻在直播间做客《政务直通》的两位全国人大代表能够在紧张的会议日程当中，抽出时间参与我们的节目。欢迎全国人大代表、中共福建省莆田市委书记梁建勇。梁书记晚上好。 [2014-03-05 21:03]
[央广网]今晚（3月5日）21点-22点，十二届全国人大代表——福建莆田市委书记梁建勇、安徽省立医院院长许戈良将做客中央台《政务直通》两会特别节目，畅谈医疗改革。届时央广网将全程直播，敬请关注！ [2014-03-05 16:14]