央广网北京9月1日消息 他，42岁白手起家，创业四年，企业产值突破亿元大关；他领导的企业，在食品饮料行业不断创新，又在智能制造领域风生水起；如今，企业管理已进入交接棒的关键时期，他又会做出怎样的抉择？ 《浙商有话说》本期专访——娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后。

　　G20峰会为国内外企业合作搭建平台

　　经济之声：G20峰会马上就要在杭州召开了，作为一个企业家，您认为G20峰会将给企业家、浙江企业和中国的企业带来怎样的影响？

　　宗庆后：应该说G20峰会也好，B20也好，大家都关心的是整个世界经济的发展，如何解决经济危机的问题。我也希望了解我们国家和世界经济发展的走向，借此机会更好地发展自己的经济。一方面，全世界的企业家可以了解我们浙江的企业家，同时浙江的企业也能够了解全世界的企业.通过相互了解，能够共同合作和提高，对我们的经济发展也会起进一步的促进作用。

　　经济之声：不久之前，您在一次接受采访的时曾经说，希望这一次G20峰会能够给我们很多企业解决一些困惑，怎么样理解当时您的发言呢？

　　宗庆后：应该说现在有的中小企业确实感觉比较困惑。世界经济危机之后，出口减少了，我们的经济发展也受到一定影响。所以现在我国在扩大分配，拉动内需，转变经济发展的模式，也在转型升级。党中央也提出来，让老百姓收入翻一番，进入小康社会；同时精准扶贫，希望提高老百姓的收入，拉动内需，进一步发展经济。对于我们国家来讲，政府的方向和政策都是很正确的。同时，我也希望全世界各国都能够从发展经济、解决就业方面来着想。我感觉经济危机以来，世界各国都没有从发展经济解决就业，提高老百姓生活这方面着手，而是大量印钱，虚拟经济过度膨胀，金融失控。所以我认为G20峰会上也会讨论这些问题，要把方向扭转过来。不发展实体经济，不创造社会财富，大家怎么能够安居乐业呢？

　　经济之声： 在G20峰会召开之前，还会有工商企业的峰会B20，您今年也会参加，这一次的B20峰会您主要会提出哪些建议呢？

　　宗庆后：这次B20的峰会我参加的是就业组，我认为确实要解决就业问题，但是各个国家解决就业问题的方向是不一样的。比方说欧洲实行高福利、高税收的政策，导致有钱人不投资，走掉了；没钱的人享受高福利，不干活和干活都一样，所以都不干活了。所以对欧洲而言，要改变这个制度，才能实现就业创造财富，扭转经济危机的局面。

　　经济之声：中国的情况是不一样的？

　　宗庆后：中国的情况不一样，中国大学毕业生有1.1亿，1.1亿高素质的劳动力这在全世界也是少有的。中国的问题主要还是在解决再分配的问题，将近14亿人口，我们算3亿有钱人的话，现在有钱人需求已经拉不起来了，比方说房子和汽车，还有一些消费品，有钱人这方面的需求都已经过剩了。

　　经济之声：至少是到位了。

　　宗庆后：让10亿还没有富起来的人富起来，再解决他们的教育问题和医疗卫生问题，让老百姓放心用钱的话，中国经济还是可以高速增长的。改革开放以后，贫富差距拉大了，我认为下一步要解决是共同富裕的问题。所以，有钱人应该再投资，要扩大就业，给员工提高收入，让大部分人都富裕起来，大家都安居乐业，这个社会就好了。所以党中央提出来，全面实行小康社会，中华民族的伟大复兴才能实现。

专访娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后

　　产品创新应对市场环境变化

　　随着经济进入新常态，饮料行业也告别了过去高速增长的阶段。从汇源、康师傅等行业巨头，到数以万计的中小企业，去年的销售额同比都有不同程度的衰退。宗庆后坦言，娃哈哈也感受到了这样的压力。

　　宗庆后：应该说这两年我们的增速也是下降的，饮料行业以前都是20%以上的增长，但去年的增长率只有百分之五点多，今年上半年只有百分之二点多。整个行业也是日子不是太好过，特别是大企业，基本上都是负增长的。

　　经济之声：您有没有分析一下，到底是什么原因造成这种情况呢？

　　宗庆后：一是三聚氰氨事件以后大家一直说中国食品不安全，而且有点崇洋媚外，现在大家都喜欢买国外进口的产品，实际上中国食品饮料的大企业已经是国际一流水平了。但是另一方面，这几年来，产品的更新确实也有问题。因为现在的消费者和以前消费者是不一样的，现在年轻一代，80后、90后是主要的消费群体，他们购物考虑的是自己的喜好，也不管品牌和价格，所以说我们要开发一些更好、更高档的满足消费者需要的产品。

　　经济之声：单说饮料行业，您认为目前应对这样一个增长下滑的趋势，突破口在什么地方呢？

　　宗庆后：还是要创新，要开发新产品，开发消费者所需要的产品，因为现在市场环境在变化，老百姓需求也在变化，所以也需要供给侧的改革。比方说以前消费者希望饮料味道重一点，味道重一点感觉里面有真货，现在的观念改变了，消费者希望喝得清淡一点。第二，现在吃得好了，所以产生了高血压、高血糖等三高病，所以我认为应该从安全食品转向健康食品发展。因为我这个行业，我认为永远是朝阳企业，不管怎么样人总是要吃喝的，关键是要做出满足消费者需要的产品。实际上我们现在也在逐步扭转局面，今年比去年负增长减少了，我估计明年会扭转局面。

　　跨界智能制造、多元化经营发掘新增长点

　　多年来，娃哈哈不仅在主营业务食品饮料方面做大做强，同时也在探索多元化的经营战略。去年，娃哈哈食品饮料生产智能工厂入选了工信部2015智能制造试点示范项目。此外，在上海举办的第17届中国国际工业博览会上，宗庆后后还为娃哈哈生产的机器人站台。

　　经济之声：这两年我们也注意到娃哈哈多元化的发展的步子比前些年快了很多，比如说娃哈哈做了自己的机器人，为什么想起来要做这样的产品呢？

　　宗庆后：这两年我们也是在搞“+互联网”，首先是“两化融合”，从经销商订单开始一直到生产计划、调度，质量追溯包括成本核算，再到结算为止，全部实现了信息化，提高了管理水平和工作效率，同时也减少了人员。第二，我们现在在设备上也在搞智能化，这样产品质量更有保证，同时能提高工作效率。我们有两个机械厂，主要是生产模具和进口设备配件。

　　经济之声：为我们本身主业配套的。

　　宗庆后：因为以前要买配件的话，国外企业以几倍几十倍价格卖给你，不买也不行，不然机器没办法运行。现在这些问题我们都自己解决了，同时很多饮料设备我们也可以生产。前两年浙江省号召“机器换人”，我们也开发了机器人，不光是我们自己用的码垛机器人、吸管机器人，而且也为其他企业生产装炸药的、装铅锌电池的机器人。由于这些机器人关键部件还是进口的，成本比较高，还没有形成产业，我们现在也在研究关键的部件。现在国家也在鼓励发展装备制造业，所以我们也在进行探索。

　　经济之声：工业机器人本身和娃哈哈所在行业是有关系的，解决了这方面的问题后，既可以为主业带来很大的推动和促进，同时也可以借这个台阶再迈向更多的产业。这些年您对于国外高端机器制造都非常感兴趣，据说欧洲开工业博览会的时候，您还专门坐飞机去看，是不是想看看我们的高端机械制造业有什么可以借鉴的？

　　宗庆后：我自己经常去看，而且也派工程技术人员经常去看，就是想了解一下世界进步到了什么程度，我们怎么样赶上去。如果我们自己不会制造，去买也可以，从而把自己行业的水平再提高。实际上我认为，中国要想赶上世界先进水平不是太复杂的事情，因为原理都一样，就是看人家用什么样的方法解决什么样的问题而已。所以要解放思想、胡思乱想，你不想你怎么样创新呢？但是真正做的时候，要有严谨科学的态度。关键在是不是重点抓这件事情，重点做这件事情，舍不舍得投入。

　　经济之声：一是要敢想，敢创新，同时要脚踏实地做很多的基础性工作。但是也有企业家说，娃哈哈体量这么大，可以投得起钱，能扛得住一些失败，但对于中小企业来讲投入就意味着很大的风险，您对这些企业家怎么样说呢？

　　宗庆后：我也在呼吁，现在要走专业化协作道路。大企业牵头，中小企业配套为大企业服务的话，这样会比较好一点。一方面大企业能够规避风险、承担风险，另一方面大企业投资也可以减少，因为有中小企业配套。应该说发达国家大企业也不多，很多东西也主要是中小企业配套的，大企业也就是负责设计和市场，中国可能也走这条道路。

　　经济之声：企业协作的道路。刚才咱们谈到多元化的问题，在坚守主业的同时，娃哈哈在很多领域进行了尝试，您怎么看企业的这种战略选择？

　　宗庆后：我认为搞不搞多元化，关键首先看你有没有需要，第二是你有没有机会，第三你有没有能力。比方说，娃哈哈这个主业经营得很好，但是我还有剩余的资金，而且我要招人才也很方便。同时，现在如果想在本行业当中再实现大幅度的增长也是有难度的，因为有时碰到天花板以后，再过度发展，反而容易走下坡路。这时如果还想继续实现大幅度增长的话，可能需要投入其他产业。搞第二产业的话，你要摸清楚，这个产业是不是过剩了，是不是已经到顶了，如果这个产业还没有到顶，还是有机会在行业里站得住脚的话，还是可以做的。第三，看有没有能力。如果有能力做的话，你就可以进去做了。不是说绝对说不能搞多元化，也不能说一定要搞多元化。

　　经济之声：刚才您也曾经提到过互联网，这两年网络概念确实是非常地热，娃哈哈在现在的网络时代，怎么能和更好地对接和使用互联网呢？

　　宗庆后：不管是说“互联网+”、“+互联网”，互联网实际上是一个工具，是一个平台。 但是现在我认为，互联网有的时候被吹得太厉害了。特别是电商，我感觉对实体经济冲击还是比较大的。实体经济毕竟是创造财富的经济，实体经济全垮掉以后，互联网卖什么东西呢？所以在很多问题上，政府要拿出强有力的措施鼓励实体经济的发展。三中全会已经提出来很多改革措施，首先现在审批制度的改革要进行到底，要把企业搞活。第二，是要降低企业的成本，降低一些税负，特别是税和费，现在确实也很厉害。有的小企业利润就是5%左右，税费再加上去以后就没利润了。

专访娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后

　　培养管理层 实现企业顺利交接

　　经济之声：应该说从改革开放以来，浙商成为一个非常传奇的团队，所以很多人也在谈浙商的精神。您怎么理解浙商的精神？您认为浙江能够有这么多民营企业家走向成功，靠的是什么呢？

　　宗庆后：实际上浙商是有优良传统的，改革开放以后浙商发展起来，一个原因是当初浙江太穷了，穷则思变。所以改革开放以后，给老百姓一个创造财富的机会的时候，浙江人抓住这个机会，靠自己的聪明勤奋，就把自己的事业发展起来了。应该说浙商做生意必须要讲诚信，没有信用的话，生意也做不大。

　　经济之声：浙商靠着自己的艰苦奋斗，诚信经营，敢闯敢干，实现了这一代浙商的成功。

　　宗庆后：改革开放政策是最主要的。

　　经济之声：大势在这里。这次我们做《浙商有话说》总共采访十位企业家，其中有正泰的南存辉，还有西子王水福和您，您这几位是属于改革开放之后艰苦创业起来的第一代。当然还有方太的茅忠群，传化的徐冠巨，还有万事利的屠红燕，他们是第二代浙商，甚至还有刚刚回国创业几年的一些新的浙商。像新一代的浙商和您这一代相比来，有没有一些优势或者需要进一步加强补足的地方？作为前辈您怎么看？

　　宗庆后：第二代浙商基本上都是出国留学回来的，文化知识方面比我们第一代高得多，第二代的视野比我们要开阔得多，所以有的时候也不一定说继承老一代的事业，而是自己开创新的事业。

　　经济之声：有没有不足呢？比起你们这一代人的话？

　　宗庆后：我认为他们不足的地方，应该说他们没有像我们那么劳心劳力，什么东西都自己开始做起，所以我们对自己所做的产业很了解。他们的想法可能就不一样了，老板是老板，员工就是员工，我给你多少钱，你给我干多少活。老一代企业家以人为本，新一代的管理者可能就是你干得不好就给开掉了。

　　经济之声：所谓西方的管理方式。比如说像您和您女儿宗馥莉在经营管理方面会不会也有一些分歧呢？

　　宗庆后：应该是有的，开始我本来是把我最好的人给了她，结果她说不好，就给开除了，我又把他们收回。

　　经济之声：就是中层管理员工？

　　宗庆后：恩。收回来以后她还不高兴，现在她也认可我收回了。现在我也不管她了，她也不跟我说任何事情，自己独立搞企业。反正也不会坏到哪里去，也不会损失到哪里去。

　　经济之声：您虽然这么说，但据我所知，您可能对您女儿各方面表现还是比较满意的，是吧？

　　宗庆后：她独立工作能力还是比较强的，因为初中二年纪就到国外读书了，也没人照顾她。

　　经济之声：这次我们采访过的很多的浙商的企业家都是一代的企业家，第一代开创的事业早晚要有交下去的时间，您认为接班人的培养应该走一条什么样的路会比较好呢？

　　宗庆后：实际上中国必须要培养一批真正的职业经理人。现在中国职业经理人管理水平也好，业务水平也好，职业道德也好，还没有到一定的程度，这是需要培养的，要不然中国企业都变成家族企业也不对，所以中国急需培养一批真正的职业经理人。像我1/3产业给了我女儿了，我女儿她说后面不要了，所以我要管理层接这个班。现在也在逐步在改变，逐步在培养管理层。以前我都是亲力亲为比较多一点，所以造成员工很听话，但是不能发挥他们自己的聪明才智。

　　经济之声：您认为未来浙商精神，如果可能会赋予一些新的概念和含义的话，可能会是什么呢？

　　宗庆后：创新精神可能会一直延续下去，有的事都是逼出来的，以前之所以创业，是因为饭都吃不包，逼着去创业。国家现在还是鼓励大家勤劳致富的，光救穷，越救越穷。当然丧失劳动能力，去救穷也是应该的，而不是说重复性的救穷。应该给他们创造一个赚钱的平台，让他们勤劳致富，我认为这个国家才会发展得更好。