奠基大会上，李岚清（左二）等共产党员将刻有毛泽东主席题词的“第一汽车制造厂奠基纪念”的白玉基石放置在厂区中心广场

　　实事求是科学管理

　　一汽投产后一直主抓生产的郭力，坚持原则，讲究科学，实事求是。工作上，他既不随风附和，又讲究工作的方式方法。他深知大工业生产不尊重科学不行，没有严格的生产技术纪律和管理制度不行。

　　郭力结合当时企业管理中出现的问题，对“管理、服务和监督的关系”，有过精辟论述。他用理发员的作用比喻说：“理发员是管理者，是为理发人服务的。理发时，理发员让你往后仰，你就得往后仰，因为他是管理者，要把你的发理好，不这样不行。相反，管理者要给被服务者创造好条件，不能使被服务者为难。也就是说，职能部门要有一定的规章制度，这些规章制度根本上讲，是有利于被服务者的。”一个幽默生动的比喻，把企业中几大部门的辩证关系说得一清二楚，成为当时一汽人的管理理念之一。

　　“一汽”建成后，在郭力主持下，一汽将从苏联学习到的知识和经验，结合我国实际情况，按产品设计要求，编制每个零件的工艺规程和每道工序的操作卡，贯彻实行严格的质量标准和工艺纪律；制定了一整套生产调度、定额管理和厂内经济核算制度。不但使一汽建成后就能顺利投产，后来还在其他机械制造企业中借鉴和推广。他倡导制定了工厂设计范本和工厂生产管理范本。原中汽公司总经理，曾在一汽工作过的陈祖涛说：“郭力认为光把工厂建立起来还不行。这么大一个工厂，要研究怎么管理，怎么在流程上走得非常合理，能够发挥成本、效率的作用。他提出来要搞工厂组织设计。”郭力开创并奠定了我国汽车，乃至机械工业的生产管理基础。